Hi，我是 古玮 Grace

AI 工具的快速迭代为轻量化产品的独立开发提供了全新路径；传统产品开发链路长、依赖多角色协作、人力与时间成本高，单人难以完成从需求到上线的完整闭环，亟需探索 AI 赋能下的高效产品落地模式，验证产品经理依托 AI 拓展独立交付能力的可行性。

以独立产品身份，全程探索 AI 工具在产品开发全链路的落地应用，独立完成需求提炼、产品设计、落地推进与上线验证，低成本快速落地多款垂直场景产品，沉淀 AI 辅助产品开发的标准化方法论。

1. 需求定位与 MVP 规划：借助 AI 工具开展用户痛点调研、竞品分析与场景筛选，锁定心理疗愈、一人公司收支管理、个人记账、英语学习、孕育指导、个人作品集 6 个垂直细分方向，逐一输出产品定位、核心功能清单与 MVP 版本规划，确保小产品具备明确的用户价值与落地优先级。 2. AI 全链路赋能开发：将 AI 工具深度融入产品开发各环节 —— 用 AI 辅助梳理业务逻辑、生成产品文案与需求文档、辅助原型与交互设计、配合完成功能开发与逻辑校验，替代传统多角色协作中的部分环节，实现单人推进产品全流程落地。 3. 测试验证与上线落地：借助 AI 生成测试用例、定位功能问题，快速完成多轮产品迭代优化；独立统筹 6 款产品的测试、部署与上线全流程，保障基础功能可用与运行稳定。 4. 方法论沉淀：复盘不同品类产品的开发差异，总结 AI 工具在各环节的适配场景与使用技巧，形成可复用的 AI 辅助产品开发工作流程。

1. 独立完成 6 款垂直场景产品从 0 到 1 的落地与上线，覆盖工具服务、个人成长、内容展示等多元产品形态，验证了单人依托 AI 完成产品全生命周期开发的可行性。 2. 大幅压缩产品从需求到上线的研发周期，显著降低多角色协作的沟通与人力成本，探索出轻量化产品快速落地的新模式。 3. 沉淀了 AI 工具在需求分析、产品设计、开发测试各环节的实战应用经验，拓展了产品经理的独立交付边界与数字化工作能力。

“人人都是产品经理” 是国内产品领域核心垂直社区，用户以互联网产品从业者为主，对内容专业度、实战性要求高；个人账号从零起步，无流量基础与运营团队，需依托自身产品实战经验输出优质内容，在专业赛道建立个人辨识度。

独立负责平台账号全流程运营，聚焦产品领域输出原创干货内容，完成账号从 0 到 1 冷启动，实现粉丝规模稳步增长，同时打磨专业内容表达与用户运营能力。

1. 拆解社区内容推荐机制、热门选题方向与用户阅读偏好，结合自身跨境电商、B 端产品、AI 产品等实战经历，确定账号主打 “实战方法论 + 项目复盘” 的专业定位。 2. 搭建产品经理培养、项目管理、AI 产品实践等选题矩阵，持续输出结构化原创内容，打磨内容逻辑、案例细节与实操价值，平衡专业度与可读性。 3. 制定稳定更新节奏，负责内容发布、评论区回复、私信答疑等日常运营，主动与同领域创作者、读者互动，提升账号活跃度与用户粘性。 4. 跟踪内容阅读量、点赞、收藏、评论等核心数据，复盘高传播内容的共性特征，动态调整选题方向与内容结构，持续提升内容触达与转化效果。

1. 完成账号从 0 到 1 冷启动，累计积累粉丝 1000+，在产品垂直领域建立起个人内容阵地与行业辨识度。 2. 系统掌握垂直专业社区的内容运营逻辑，结构化文字表达与专业内容输出能力得到显著提升。 3. 通过内容输出与用户互动强化了用户需求感知，沉淀出垂直领域内容从选题到增长的完整运营方法。

小微企业在业务扩张阶段普遍存在流程不标准、数据分散、管理效率低的问题，受限于预算规模与团队配置，无力搭建专职信息化团队，也难以承担重型系统的实施成本，亟需轻量化、高性价比的信息化建设方案与专业落地指导。

以远程咨询顾问身份，为 2 家小型企业提供信息化建设咨询服务，完成业务痛点诊断、信息化规划设计与落地跟进指导，帮助企业以可控成本完成数字化升级，提升内部运营与管理效率。

1. 远程业务诊断：通过线上访谈、资料梳理与全链路流程拆解，摸排两家企业的业务模式、管理痛点与现有系统现状，定位流程断点、数据孤岛等核心问题，输出信息化现状评估报告。 2. 定制化方案设计：结合企业业务规模、预算水平与发展阶段，输出轻量化信息化建设整体方案，涵盖核心业务流程标准化、系统选型建议、数据打通路径与分阶段落地 roadmap，兼顾实用性与成本可控性。 3. 落地陪伴指导：远程跟进方案实施全流程，解答系统配置、流程适配等落地疑问，根据业务实际情况动态调整方案细节，规避实施风险，保障项目推进节奏。 4. 效果复盘优化：方案落地后远程跟踪运行效果，结合业务一线反馈输出迭代优化建议，帮助企业持续完善信息化能力。

1. 顺利完成 2 家小型企业的信息化建设咨询项目交付，输出完整的现状评估、建设规划与落地执行指引文档。 2. 帮助企业梳理并标准化核心业务流程，打通关键数据链路，有效提升内部运营效率与数据管理规范性。 3. 沉淀了中小企业轻量化数字化转型的咨询方法论，强化了远程需求洞察、方案设计与项目指导能力。

以个体身份切入跨境电商赛道，启动 Shopee 店铺项目，无成熟运营团队与稳定供应链资源，需以轻资产代卖模式完成从 0 到 1 的全链路搭建，验证中小跨境店铺的商业可行性。

独立负责 Shopee 跨境店铺全生命周期运营，完成店铺搭建、选品上架、流量优化、促销策划、物流履约与代卖流程全链路打通，实现店铺稳定运转，同时沉淀跨境电商运营方法论。

1. 店铺基础搭建：调研 Shopee 多站点平台规则、流量分配机制与类目竞争格局，完成店铺注册、资质备案与后台功能配置，明确店铺定位与主营品类方向。 2. 选品与供应链对接：基于 1688 供应链搭建选品评估标准，完成品类筛选、商品信息优化与批量上架；梳理代卖合作流程，明确订单流转、库存同步与售后处理规则，打通供需链路。 3. 店铺运营与增长：持续优化商品标题、主图、详情页等转化要素，搭建日常促销体系，策划适配平台大促的营销活动，提升商品曝光与下单转化率。 4. 履约体系落地：对接跨境物流渠道，核算不同站点运费成本与定价逻辑，打通 “用户下单 —1688 采购 — 中转仓发货 — 物流追踪” 全流程，保障履约时效与成本可控。

1. 独立完成 Shopee 跨境店铺从 0 到 1 冷启动，跑通轻资产代卖模式的全业务闭环，实现店铺稳定运营。 2. 熟练掌握 Shopee 平台运营规则与跨境选品逻辑，沉淀出中小跨境店铺从选品到履约的标准化运营 SOP。 3. 完整锻炼了业务统筹规划、全流程落地执行与问题闭环能力，积累了跨境电商供应链、物流、营销的一线实操经验。

公司跨境供应链业务全球化高速扩张，业务覆盖全球 20 余个国家和地区；原有支付渠道分散、各机构对接标准不统一，付款链路冗长、时效低下，且新增支付机构均需定制化开发，研发重复投入高、周期长，无法支撑业务增长带来的全球支付需求。

作为产品负责人，主导银企直连体系规划与落地，完成 11 家主流国际支付机构的 API 集成，搭建统一的全球支付能力底座，大幅提升付款效率，降低后续渠道接入的研发成本与交付周期。

1. 制定统一对接标准：梳理全球支付全链路业务场景，抽象通用支付流程，输出统一的 API 接口规范与对接方案，覆盖支付指令下发、状态回调、对账清算、异常容错等核心环节，兼容不同支付机构的接口差异与合规要求。 2. 推进多机构对接落地：主导对接花旗银行、摩根大通、招商银行、中国银行、PayPal 等 11 家国际支付机构，协同内部技术、财务、风控团队与外部机构团队，完成需求对齐、联调测试、合规校验与全量上线。 3. 设计配置化接入能力：将渠道接入中的通用逻辑抽象为可配置模块，打造标准化接入模板，减少定制化开发量，沉淀可复用的支付渠道接入流程。 4. 跨团队协同管控：联动全球多地内外部团队，跟进项目进度、协调资源、解决对接卡点，管控项目风险，保障各支付渠道按计划平稳上线。

1. 完成 11 家国际支付机构的 API 集成，覆盖全球 20 个国家和地区、数百种支付方式，全面支撑公司全球供应链支付能力落地。 2. 全链路付款时效提升 10 倍以上，大幅缩短供应商回款周期，显著提升全球资金流转效率。 3. 配置化方案使单项目研发成本减少 40 人天，研发周期缩短 2 周，大幅降低后续新增渠道的重复投入，提升渠道扩展效率。

跨境结汇业务依托外部综合服务公司开展，原有订单结汇、额度管理依赖人工分散处理，缺少统一额度管控与数据监控手段，结汇效率低、额度使用风险不可控。

主导对接外部综合服务公司，搭建线上化结汇管理体系，落地订单结汇、额度池管理与监控报表能力，提升结汇效率，管控额度使用风险。

1. 梳理代理结汇、订单结汇全流程，设计与外部服务商的系统对接方案，打通结汇交易全链路数据 2. 搭建统一额度池模块，实现额度集中管控、自动占用释放、余量预警 3. 设计多维度监控报表，覆盖结汇进度、额度使用、交易明细等核心维度

1. 实现代理结汇、订单结汇全流程线上化，提升结汇处理效率与数据准确性 2. 额度池统一管控，实时同步使用情况，有效管控额度透支风险 3. 可视化监控报表落地，结汇全链路数据可追溯，支撑运营决策

结算业务规模增长，人工跨系统查询多类待办单据效率低，单据处理时效慢、流程无闭环；缺乏支付风险兜底机制，曾发生重复付款 ，资金与审计风险突出。

主导搭建结算监控预警体系，整合待办信息、实现任务自动分发，落地异常付款自动识别，提升结算效率，防控资金支付风险。

1. 整合多系统待办单据，搭建统一信息平台，设计按场景、岗位的任务自动分发规则，配套全链路状态追踪，实现处理流程闭环。 2. 梳理重复付款等风险判定规则，搭建自动化校验预警机制，形成资金支付兜底监控能力。 3. 配套预警处置流程与台账，联动业务、审计、研发团队推进落地验证。

1. 替代人工跨系统查询，大幅降低结算人员日常查询耗时，缩短单据处理时效，流程闭环满足审计合规要求。 2. 落地异常付款自动监控预警，精准识别高风险场景，有效降低资金损失风险。 3. 实现结算效率与风险的数字化管控，支撑管理决策优化。

公司资金业务品类持续扩充，资金部日常针对各类资金产品的利息收益测算、分析均依赖人工表格处理，计算口径易出现偏差、结果准确性不足；同时理财申购赎回、利息计提与实收记账均为手工操作，核算效率低、易出错，且缺少可视化分析工具，难以支撑精细化资金经营决策。

作为产品负责人，主导资金利息管理项目落地，搭建系统化利息管理能力，实现按日精度的利息收益计算，输出多维度可视化分析报表，并打通业务与核算链路实现自动记账，全面提升计息准确性与财务核算效率，支撑资金业务精细化决策。

1. 全面梳理各类资金产品的计息规则与全链路业务流程，覆盖理财申购、赎回、利息计提、实收利息等核心场景，统一计息口径与核算标准，输出完整产品方案与落地路径。 2. 设计按日粒度的利息收益计算引擎，支持不同产品类型的计息规则配置，保障计息过程可追溯、结果精准，满足资金部精细化测算与管理需求。 3. 规划并设计 7 张可视化分析报表，覆盖收益趋势、产品结构、到期预测等核心分析维度，为资金收益监控与经营决策提供数据支撑。 4. 对接财务核算体系，设计理财申购赎回、利息计提、实收利息的自动记账规则与系统集成方案，实现业务动作触发后自动生成核算凭证，替代手工记账流程。 5. 协同研发、资金、财务团队推进项目全周期落地，跟进需求开发、测试验证与上线切换，保障业务平稳过渡。

1. 实现到日精度的利息收益系统化计算，替代人工表格测算模式，计息准确性显著提升，消除人工计算的口径偏差问题。 2. 7 张可视化分析报表全面上线，为资金决策提供多维度数据支撑，大幅提升资金收益分析效率与决策科学性。 3. 理财申购赎回、利息计提及实收利息全场景实现自动记账，大幅降低手工核算工作量，提升财务记账效率与业财数据一致性。

集团各业务系统原有汇率管理能力分散，汇率来源不统一、口径不一致，导致结算、核算数据存在偏差；同时汇率接入与应用规则需定制开发，调整成本高，且外部系统调用缺乏监控，服务稳定性与风险可控性不足，难以适配跨境业务的汇率管控要求。

作为产品负责人，整合全集团汇率管理模块，搭建统一汇率池系统，实现汇率获取与应用方案配置化，建立外部调用实时监控能力，统一全集团汇率口径，提升汇率管理效率与服务稳定性。

1. 整合各业务线分散的汇率管理模块，搭建集团统一汇率池，规范多渠道汇率源接入标准，统一全集团汇率口径、生效规则与适用范围，实现汇率数据集中管控。 2. 设计汇率获取及应用方案的配置化能力，支持灵活配置汇率来源、更新频率、取值规则，以及不同业务场景的汇率应用策略，无需定制开发即可快速适配新业务需求。 3. 搭建外部系统调用实时监控体系，覆盖调用量、成功率、响应时延、异常告警等核心指标，实现调用异常自动预警与快速定位，保障汇率服务稳定运行。 4. 对接财务、结算、供应链等多套业务系统，推动统一汇率服务全链路落地，拉通跨系统汇率数据一致性。

1. 完成集团统一汇率池系统落地，实现全集团汇率口径统一，解决了多系统汇率不一致导致的数据偏差问题。 2. 汇率接入与场景应用实现全配置化，大幅降低新场景适配的研发成本，缩短需求交付周期。 3. 外部系统调用实现全量实时监控，服务可用性显著提升，有效支撑各业务线的汇率调用需求，强化集团汇率风险管控能力。

多种不同业务付款笔数逐渐增大，原线下网银操作时效低；新业务线上对接重复建设成本高

主导项目全流程落地，搭建境内外付款标准化接口与单据体系，统筹 9 个系统按统一标准完成改造，保障业务按期上线，降低新业务接入成本，支撑未来海外付款业务快速承接。

1. 响应业务诉求，分析新业务重复建设痛点，设计标准化、配置化对接方案，统一付款接口与单据规范，从架构层面减少重复产研投入。 2. 梳理 9 个关联系统改动点，明确上线验收标准；锚定上线目标协调各方资源排期，全流程管控进度与交付质量。 3. 前置输出统一标准共享文档，明确全量字段要求；组织跨团队会议同步交互流程、改动点与上线规则，集中答疑对齐共识，全程跟进反馈解决卡点。 4. 复盘沉淀标准化对接流程、单据模板与验收策略，形成可复用的项目方法论。

1. 覆盖全量付款场景，实现全流程线上化，大幅降低线下人工操作耗时。 2. 形成境内外付款标准化体系，显著缩短新业务接入周期、降低重复产研成本，支撑未来业务快速承接。 3. 沉淀可复用的多系统协同与标准化对接方法论，为同类项目提供可复制的交付路径。

公司跨境业务高速扩张，全球多主体、多币种账户分散管理，资金流向不透明，现金头寸调度依赖线下统计，流动性风险难以预判，缺乏集团级系统化资金管控工具，无法支撑全球化业务的资金高效运转与风险管控需求。

作为产品负责人，从 0 到 1 主导集团资金管理系统的规划与设计，搭建覆盖账户管理、现金管理、流动性管理、资金风险管理的核心能力体系，实现集团资金全链路可视化管控，提升资金周转效率。

1. 调研财务资金部及各业务线诉求，输出系统整体规划与分阶段落地 roadmap，明确四大核心模块的业务边界与运行规则。 2. 主导各模块需求拆解与原型设计，搭建全集团资金账户管理、余额管理、线上支付、报表统计等核心能力，适配多区域、多币种管理场景。 3. 设计系统与应付结算、银企直连、核算记账等周边系统的集成方案，打通资金收支数据链路，实现资金数据自动同步与实时更新。 4. 协同研发、财务、业务团队推进项目全周期落地，把控需求落地质量与业务适配性。

1. 完成集团级资金管理系统从 0 到 1 落地，形成覆盖资金全生命周期的系统化管控能力。 2. 实现多主体、多币种资金流向全链路可视化，资金头寸统计效率大幅提升，支撑集团层面资金统筹调度。 3. 有效降低集团资金运营风险，提升整体资金周转效率。

公司原有应付结算系统仅具备基础台账登记能力，对账核销、报账审批、付款申请等核心环节仍大量依赖线下人工处理，流程断点多、效率低、差错率高；同时系统与集团核心供应链系统集成度不足，业务与财务数据口径不一致，报表统计需人工汇总加工，无法支撑业务规模化扩张下的精细化结算管理需求。

作为产品负责人，主导应付结算系统的整体迭代规划与需求设计，补齐核心功能模块，打通与供应链系统的数据集成，实现结算全流程线上化闭环，提升结算处理效率与数据准确性，适配业务发展的管理要求。

1. 全面调研业务痛点与系统现状，梳理应付全链路流程堵点与能力缺口，制定系统迭代整体方案与分阶段落地路径，明确应付管理、对账核销、报账审批、付款申请、报表统计五大模块的优化方向与业务规则。 2. 主导各模块的迭代需求设计，重构线上对账核销流程，优化报账与付款申请的审批链路，细化应付台账的多维度管理能力，新增自动化报表统计模块，补齐系统功能短板。 3. 牵头设计系统与集团核心供应链系统的集成接口方案，拉通采购订单、入库单、发票、结算单全链路数据，实现业务数据自动同步、核销关系自动匹配，统一业财数据口径。 4. 协同研发、财务、采购团队推进迭代全周期落地，组织需求评审、跟进开发进度、主导上线验证与问题优化，保障业务平滑过渡与迭代效果落地。

1. 完成应付结算系统全模块迭代升级，实现应付、对账、报账、付款申请、报表统计全流程线上化闭环，覆盖完整结算业务链路。 2. 打通与集团核心供应链系统的数据集成，业财数据自动同步匹配，彻底消除跨系统人工核对环节，数据一致性得到根本性保障。 3. 结算处理效率显著提升，大幅减少线下人工操作量与差错率；多维度统计报表自动生成，实现结算数据实时可追溯、可分析，支撑财务精细化管理与经营决策。

公司全球化业务纵深发展，海外区域财务团队与合作方持续增加，原有财务系统仅支持单一语言版本，海外用户操作理解成本高，且未适配不同区域的日期、金额、币种等本地化格式，不仅影响全球财务团队协同效率，也难以满足业务全球化运营的系统支撑要求。

作为产品负责人，主导财务系统多语言国际化改造项目，完成系统全业务场景的多语言适配，建立统一的多语言管理规范，保障多语言切换下财务逻辑与数据的准确性，提升全球用户使用体验，支撑公司全球化财务运营。

1. 需求梳理与规范制定：调研全球各区域财务团队的使用诉求，明确适配语言范围与核心场景；制定多语言改造统一标准，规范财务专业术语译法，明确日期、金额、币种等本地化格式规则，确保财务表述的严谨性与全球一致性。 2. 全场景适配方案设计：全面梳理系统功能界面、操作按钮、系统提示、统计报表、审批流程等全量文案场景，设计多语言切换架构与适配方案，严格保障语言切换不影响系统业务逻辑、数据计算与合规规则。 3. 跨团队协同推进落地：联动研发、测试及海外财务业务团队，推进功能开发与联调；组织多语言环境下的全量功能测试与业务验证，逐一排查术语偏差、格式错乱、逻辑异常等问题。 4. 上线与长效机制建设：跟进项目平稳上线与业务切换，建立多语言内容迭代优化机制，持续收集全球用户反馈，动态优化术语准确性与使用体验。

1. 完成财务系统全业务场景多语言改造落地，实现系统全模块的多语言一键切换，适配多区域本地化格式要求。 2. 显著降低海外财务团队的系统使用门槛与理解成本，提升全球跨区域团队的协同办公效率与用户体验。 3. 建立标准化的多语言管理体系，保障多语言环境下财务数据与业务逻辑的准确一致，为公司全球化财务运营提供稳定的系统支撑。

集团多家新公司集中落地，覆盖科技、投资、银行、文创、视频等多元业态，各业态财务核算规则与报表要求差异显著，需通过 SAP FICO 模块搭建适配的标准化财务核算体系，支撑新公司财务业务运转。

负责 SAP FICO 模块全流程实施，完成多业态主体的账套搭建与财务报表实现，统筹流程设计、配置实施、验收培训、上线运维全阶段交付。

1. 调研各业态核算诉求，设计适配不同行业的财务流程与系统方案，匹配合规与管理要求 2. 执行 FICO 模块配置，完成多家公司账套搭建，落地核算规则、凭证管理、结账逻辑等核心能力 3. 组织需求验收与分角色用户培训，输出操作手册，保障业务侧快速上手 4. 跟进上线后运维支持，处理日常问题与月结保障，确保系统稳定运行

1. 完成苏宁科技、苏宁投资、苏宁银行等多家多业态主体的账套与财务报表落地，满足各主体核算与报表需求 2. 所有主体财务系统按期平稳上线，支撑日常核算、月结与报表出具高效开展 3. 沉淀跨业态 SAP FICO 实施的标准化交付经验，可复用支撑后续同类项目

集团自营及平台业务线多元，原有财务核算依赖人工处理，业财系统数据割裂，存在效率低、数据一致性差、合规风险高等问题，需支撑数十个业务项目的财务核算上线。

负责核算自动化需求设计与交付，集成多业务系统实现业财一体化，保障数十个项目按期上线，确保业财一致、满足合规要求，压降人工操作成本。

1. 梳理全业态核算场景，设计自动化核算规则与流程，适配自营、平台等业务模式 2. 对接集成多套业务系统，打通业务数据到财务核算的自动链路，实现数据实时同步 3. 制定验收标准与合规校验规则，统筹推进数十个项目分批次上线验证

1. 支撑数十个项目顺利上线，业财数据一致性得到保障，全面满足财务合规要求 2. 实现核算流程自动化，累计节约数百人天人工操作成本，显著提升核算效率

6 家不同行业企业存在业务流程不规范、数据链路不通、资源管理效率低等问题，需通过 SAP ERP、自研零售软件、致远 OA 等多类系统落地，实现全业务域标准化管理与业财一体化。

负责多套软件全周期实施交付，覆盖 6 家企业，完成全业务流程梳理与系统落地，帮助企业优化资源管理，实现业财一体化。

1. 调研企业业务现状，梳理主数据、采购、生产、库存、销售、财务全链路规则，输出标准化流程方案 2. 完成多套软件的功能配置与业务适配，匹配不同企业的经营特性 3. 统筹需求验收与分角色用户培训，输出操作指引，保障业务侧快速上手 4. 跟进上线后运维支持，处理日常问题，保障系统平稳运行

1. 顺利完成 6 家企业的软件实施项目，全业务域流程实现标准化落地 2. 打通业务与财务数据链路，帮助企业实现业财一体化，显著提升资源管理效率 3. 沉淀多行业、多品类软件的实施交付方法论，可复用支撑同类项目